Методический инструментарий проведения энергоаудита

Центр рентабельности — разновидность центров ответственности, в которых доход есть денежное выражение выпущенной продукции; расход — денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль — разница между доходом и расходом Управление по центрам рентабельности  позволяет децентрализовать ответственность за прибыль.

Формирование центров рентабельности не всегда эффективно.

Если выпускается однородная продукция (или оказываются услуги), которые измеряются в натуральных показателях, то нет необходимости определять объем производства в стоимостных показателях. Достаточно определить собственные затраты каждого подразделения и соотнести их на единицу продукта, выпущенного предприятием. Нецелесообразно формировать центры рентабельности, когда центры ответственности оказывают услуги другим центрам без указания цены услуг (например, услуги внутреннего аудита, гаража, прачечной), а также в случаях при установлении трансфертных цен, когда возникают разногласия среди управленцев разных центров.

Трансфертные цены могут вызывать интерес менеджеров центров ответственности к получению краткосрочных результатов, принося вред предприятию в целом при решении долгосрочных перспектив развития.

Основными предпосылками формирования и организации учета по центрам затрат,ответственности, и рентабельности являются:

• четкое разграничение затрат на зависящие от функций того или иного центра, на постоянные и переменные, на прямые — как наиболее просто контролирующие прибыль отдельного продукта;
• калькуляция себестоимости с полным распределением затрат на уровне предприятия как метод выявления отношения к себестоимости материального и живого труда;
• выделение в учете трех элементов издержек — материальных, трудовых и накладных;
• планирование прибыли и контроль за расходами